Kooperation ist die Grundlage jeder erfolgreichen Teamarbeit. Sie ist natürlich nicht selbstverständlich. Unterschiedliche Erwartungen, Arbeitsweisen oder Ziele können die Zusammenarbeit erschweren. Die SCALE OF COOPERATION™ bietet für komplexe, vielschichtige Situationen eine klare Struktur. Sie macht sichtbar, wie Teams miteinander arbeiten, wo sie in Bezug auf ihre Zusammenarbeit stehen und welche Schritte sie als nächstes gehen können, um besser zusammenzuarbeiten.
Die Scale of Cooperation beschreibt drei zentrale Dimensionen, die das Verhalten in der Zusammenarbeit prägen: Kämpfen, Vermeiden und Kooperieren.
Kämpfen bedeutet, dass Interessen gegeneinander gestellt werden. Konflikte stehen im Vordergrund, und Energie fließt oft in Auseinandersetzungen oder Machtkämpfe.
Vermeiden zeigt sich, wenn Spannungen unterdrückt oder schwierige Themen nicht angesprochen werden. Typisch ist hier die Haltung „ich mache mein Ding“. Nach außen wirkt alles konfliktfrei, im Kern bleiben Probleme jedoch ungelöst.
Kooperieren beschreibt den konstruktiven Umgang miteinander. Unterschiedliche Sichtweisen werden bewusst genutzt, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln. Vertrauen und Offenheit bilden die Grundlage der Zusammenarbeit.
Diese Dimensionen bilden den Rahmen. Darunter liegt die Ebene der Positionen, auf denen sich Teams konkret verorten können. Sie machen sichtbar, wie sich ein Muster im Alltag zeigt und welche Handlungsoptionen daraus entstehen. So steht etwa in der Mitte der Dimension „Vermeiden“ die Position „mein Ding machen“. Sie beschreibt eine Haltung, in der weder kämpferische Auseinandersetzung noch konstruktive Kooperation stattfindet, sondern eben nur die Auseinandersetzung mit der eigenen Situation.
Die Positionen machen aus einem abstrakten Modell ein praktisches Instrument. Teams können ihre aktuelle Situation erkennen und sehen, welche Schritte nötig sind, um sich in Richtung Kooperation zu bewegen. Auf einer weiteren Ebene bietet die Scale of Cooperation sogar konkrete Handlungsoptionen, die direkt auf die eigene Arbeit übertragbar sind.
So ist die Skala wie eine Landkarte für die Teamentwicklung. Sie vereinfacht komplexe Dynamiken, zeigt den aktuellen Standort im Team und gibt Orientierung, welche Schritte realistisch und sinnvoll sind, um die Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.
teamfluence hat an der Weiterentwicklung des Modells im internationalen Kontext mitgewirkt. Heute bildet das Modell eine zentrale Grundlage für unsere Arbeit in der Teamentwicklung und in der Begleitung von Organisationen.
Wir nutzen die Scale of Cooperation, um Teamdynamiken sichtbar zu machen und gemeinsam mit den Teams Entwicklungspotenziale zu identifizieren. Dabei kann die Skala wie ein Assessment dienen: Sie zeigt auf, welche Stärken ein Team bereits hat und welche Schritte notwendig sind, um die Zusammenarbeit auf die nächste Ebene zu heben.
Das Modell ist nicht auf eine bestimmte Branche oder Organisationsform beschränkt. Es funktioniert in der Wirtschaft ebenso wie in Bildungseinrichtungen, im sozialen Bereich oder in internationalen Projekten.
Die Stärke des Modells liegt in seiner Klarheit. Menschen können sich schnell mit der Landkarte der Kooperation identifizieren. Sie erkennen, wo sie stehen, und bekommen eine gemeinsame Sprache, um über ihre Zusammenarbeit zu sprechen.
Die Scale of Cooperation ist auf jahrzehntelanger Erfahrung in der Teamentwicklung aufgebaut. Sie kommt direkt aus der Praxis und bleibt nicht abstrakt. Statt vager Ratschläge gibt sie konkrete Hinweise, wie Teams ihre Kooperation verbessern können.
Genau deshalb ist sie so wirksam: Sie hilft Teams nicht nur zu verstehen, sondern auch zu handeln.
Die Wirksamkeit des Modells zeigt sich auch in den Rückmeldungen von unseren Kunden:
„Sehr professionelle Workshops im CJD Baden-Württemberg mit toller Vor- und Nachbereitung, vielen Aha-Momenten für die Teams und einer erfolgreicheren Zusammenarbeit. Die Methoden haben für die beiden Teams sehr gut gepasst. Alles wurde an die im Vorgespräch besprochenen unterschiedlichen Herausforderungen und Ziele sehr gut angepasst.“
„teamfluence hat Jakob & Sozien geholfen, die interne Meetingkultur und die Zusammenarbeit im Team zu stärken. Die gute Vor- und Nachbereitung der Workshops hat dazu beigetragen, die Ergebnisse nachhaltig zu sichern und in den Alltag zu übertragen.“
Teamfluence GbR
Am Kranichholz 15
34134 Kassel